Auf Maß gemacht - die gelungene Einführung der Standard-Software.

Das heißt: Kommunizieren und nicht einfach nur abarbeiten.

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Projekte mit Augenmaß + Erfahrung

Die Entscheidung, für Ihr Unternehmen eine neue Software einzusetzen, ist ein sehr wichtiger Schritt mit großer Tragweite. Dieser Verantwortung sind wir uns sehr bewusst.
Damit die neue Software von den Anwendern mit dem maximalen Nutzen eingesetzt wird, ist die Art der Einführung ein entscheidender Erfolgsfaktor. Wichtig hierbei ist die genaue Abstimmung der Projektphasen und das Verständnis der unternehmensspezifischen Besonderheiten.
Die Spezialisten in unseren Projektteams beherrschen die Techniken und Methoden des erfolgreichen Projektmanagements. Wir haben ein Einführungsmodell entwickelt, welches die Besonderheiten der Branche wie eine umfangreiche Datenmigration, die Integration von Frachtführern und Zahlungsdienstleistern oder die Integration von Multi-Shopsystemen unterstützt. Unsere Projekt-Manager führen Sie kompetent in jeder Phase des Projektes. In den vielen erfolgreichen Einführungen haben wir technische Hilfsmittel entwickelt, die Projekte schneller und sicherer ins Ziel bringen.
Der wichtigste Erfolgsfaktor in jedem Projekt ist jedoch die Kommunikation zwischen den Mitarbeitern des Kunden und unsere Mitarbeitern. Wir haben das Know-How und den Willen Sie zu verstehen.

Ein ausgesprochen sympathisches und professionelles Team, mit dem man jederzeit auf guter zwischenmenschlicher Basis an Problemlösungen arbeiten kann. Und das auch gerne tut!

Marc Staperfeld, Geschäftsführer von 7days

  • Maximaler Nutzen der Anwender, durch systematisches Projektmanagement
  • Genaue Abstimmung der Projektphasen
  • Termin- und budgetgerechte Umsetzung
  • Verständnis für unternehmensspezifische Besonderheiten
  • Gesichtes Verfahren für umfangreiche Datenmigration
  • Erfolgserprobte Projektsteuerungswerkzeuge
  • Fachliches Know-How bei der Intergration von Dienstleistern, wie zum Beispiel Frachtführern, Zahlungsdienstleistern etc.
  • Kontinuierliche Projektdokumentation

Vorgehensweise in vier Phasen

  • 1 | Workshop-Phase

    Aufnahme des Geschäftsmodells
    Darstellung der 360e Prozesse
    Datenkommunikation mit externen Systemen

    3 | Integrations-Phase

    Modul-Test
    Abnahme Schnittstellen
    Integrationstest

  • 2 | System Setup-Phase

    Customizing der relevanten 360e Features
    Individuelle Erweiterungen
    Schnittstellen

    4 | Go Live-Phase

    Schulung
    Inbetriebnahme
    Unterstützung nach Inbetriebnahme